למה את מתכוונת כשאת אומרת יעוץ ארגוני,
אני חושבת שרק נראה כאילו התשובה מובנת מאליה. וכן לפעמים זה פוגע בול למה שחשבתם. ואנשים חושבים כל מני מחשבות, כמו הם יתנו לי עצות טובות או יספרו לי מה קורה במקומות אחרים, בעיקר אצל המתחרים שלי. אולי גם יעזרו לי לקבל החלטות שאני לא רוצה או לא יכול לקבל עם מי שעובד איתי או מכיר אותי. אז כן הכל נכון כי יעוץ ארגוני הוא עולם רחב וליועצים שונים יש תפיסות עולם והתמחויות וסגנונות בדיוק כמו הלקוחות שלהם. וזאת הסיבה שאני כל שנה שואלת את עצמי, מה זה בשבילי להיות יועצת ארגונית וגם אם בסופה של השאלה מגיעה אל אותה התשובה, חוזרת ושואלת שוב.
כדי להבטיח לאלה שהגיעו אלי, שהם במקום הנכון, שלצורך שלהם אני נותנת מענה ולא מבזבזת את זמנם וכספם.
אז על איזה יעוץ ארגוני אני מדברת – על יעוץ להנהלות ולמנהלים. אשר בא לתת מענה על 3 מצבים:
1.כשאתם חדשים בתפקיד וזקוקים לשותף לדרך, למנחה או לבנית מסגרת. כשאתם מבקשים מקום בו תוכלו לשים את הלבטים והספקות ללא חשש.
2.כשכבר מיציתם את הדרך שבה הלכתם ואתם מבינים שנדרש שינוי אך לא יודעים מהו או לא יודעים איך לבצע את הדרוש. במצב זה אנו זקוקים למישהו שישאל את השאלות הנכונות ויזהה את הגורמים המפריעים וייסיע לשרטט את המטרה ואת הדרך להגיע אליה.
3.כאשר אתם יודעים מה אתם רוצים לשנות ולהשיג, אבל אתם לא רוצים לעסוק בכך לבד או זקוקים לנקודת מבט חיצונית או התערבות שהיא מחוץ לחברה.
בכל אחת מהדרכים המשימה היא לאפשר, לקדם ולדרבן עסקים ומנהלים, כך שיוכלו להמשיך את עבודתם בדרך איכותית ומספקת. בדרך בה יוכלו לגדול ולהשיג תוצאות טובות יותר, או בדרך בה יוכלו לבצע תהליכים טובים יותר. לבסס את הפעולות הנכונות ולבנות אנשים נוספים שיקחו אחריות ולהוריד מתחים ועומסים.
ולמעשה מאפשרת לעסק להיות במקום שהוא באמת רוצה להיות בו.
